+359886575720 / +359882272125

Тренинг 6в1: МЕНИДЖМЪНТ в действие

Тренинг 6в1: МЕНИДЖМЪНТ в действие

Мениджмънт -  Лидерство  - Работа в екип - Целеполагане - Планиране - Мотивация

Резюме

Обучението съчетава 6 основни теми в 1 ден:
  1. Мениджмънт
  2. Лидерство
  3. Работа в екип
  4. Целеполагане
  5. Планиране
  6. Мотивация
Обучението е изключително подходящо за:
  • мениджъри и управители на малки и средно-големи компании и екипи без специализирано образование;
  • хора, които нямат голям опит в управлението на хора и процеси и които се сблъскват или им предстои да се сблъскват с ежедневните проблеми на длъжността.
  • ръководители на отдели и тийм лидери;
  • собственици на малки и средни компании
  • всички, които искат да подобрят ефективността на своя труд!
Обучението е практически насочено и интензивно!
Една от основните отговорности на мениджмънта е постигането на организационните цели чрез оптимизиране на работните процеси, съобразено с външните условия и влиянието, което дадената организация може да има върху обществото. Друга основна отговорност на мениджмънта е адаптирането на организационната структура към индивидуалните нужди, очаквания и потенциал, като този процес е съобразен с промените в икономическите и социалните условия. Мениджмънтът направлява активността на служителите, решава проблеми, развива организацията по начин, който оптимално използва потенциала на всички индивиди в нея. Възможностите за по-ефективен мениджмънт са неограничени. Повечето организации са установили, че трябва постоянно да адаптират и модифицират мениджърските си практики, за да посрещнат предизвикателствата на постоянно променящата се среда. Бъдещата ефективност на организациите зависи от прилагането на широк спектър от мениджърски концепти и практики. Мениджърските практики и техники е относително лесно да бъдат дефинирани и описани, но ефективното им прилагане е трудно и времеемко. Поради тази причина обучението ще даде предимно практически насоки за управлението на хора. Обучението е фокусирано върху практиката и ще даде възможност за усвояване на аналитични, социални и комуникационни умения.
За да се регистрирате, изберете количество от съответния пакет и след това бутон РЕГИСТРАЦИЯ. Попълнете полетата и продължете до финализиране на заявката. При успешна регистрация ще получите веднага потвърдителен имейл с фактура
Ценови пакети:
Включва:  Икономичен… Стандар… Бизнес…
Участие в курс да да да
Кафе-паузи да да да
Wi-Fi интернет да да да
Удостоверение за преминат курс дa да да
Консултации и въпроси към лекторите да да да
Индивидуални учебни материали на ел.и хартиен носител – да да
Индивидуална консултация (след обучението) –  - да
Запазено място на предните редове в залата – – да
.      
 Цена на пакета:  240 лв.   270 лв.  360 лв.
 .      
РАННО ЗАПИСВАНЕ   192 лв.  216 лв.  288 лв.
Всички цени са с вкл. 20% ДДС  

Лектори

Място

гр. София

гр. София, хотел Бест Уестърн ЕКСПО

гр. София, хотел Бест Уестърн ЕКСПО Хотел Бест Уестърн Експо Плюс се намира на адрес: гр. София, бул. "Цариградско шосе" № 149. Бизнес хотел, който се намира само на няколко минути от Летище София и недалеч от центъра на града. Хотелът е в непосредствена близост до Интер Експо и Конгресен Център.

Програма

  • Ден 1
    09:00 Регистрация на участниците
    09:30 Откриване на семинара
    09:30 ЛИДЕРСТВО vs. МЕНИДЖМЪНТ  
    • •           за лидерството,
    • •           за мениджмънта
    • •           планиране, организиране на ресурсите, управление и координация и контрол – сравнителен анализ
    • B - M матрица – блансирано задачи/хора управление;
    • Социални стилове в комуникацията и управлението на хора;
    • Разбиране на себе си и междуличностните отношения.];
    • Oпределяне на социалния стил съгласно DISC модела.
    • С кой социален стил е по-лесно/по-трудно да се работи? 4 различни стила на комуникация + техните противоположни типажи –характеристики на комуникация;
    • Комуникативни стратегии;
    11:00 Кафе- пауза
    11:30 УПРАВЛЕНИЕ НА ВЗАИМОДЕЙСТВИЕТО С ДРУГИТЕ – екипна динамика и динамично лидерство на текущите промени от живота на екипа, защото:
    • -           е смислено да се установят онези проблеми, които пречат на екипа да постига своите цели;
    • -           Да се започне работа върху тези проблеми, да се премахнат пречките и да се направи възможно постигането на целите;
    • 5 Дисфункции на Екипа по Патрик Ленсиони – модел за оценка на екипа - въпросник и теоретична концепция – анализи и насоки;
    • Дисфункция #1: Липса на Доверие
    • Дисфункция #2: Страх от Конфликти
    • Дисфункция #3: Липса на Отдаденост
    • Дисфункция #4: Избягване на Отговорност
    • Дисфункция #5: Липса на Внимание към Резултати
    13:00 Обедна почивка
    14:00 ЦЕЛЕПОЛАГАНЕ и ПЛАНИРАНЕ.
    • Създаване на предварителния план. Ревизия и създаване на основния план. Адаптиране на плана към ресурсите и времевите ограничения.
    • Координиране и контрол – информирайте всеки, знайте всеки какво прави в точно този момент – движение на информацията в компанията.
    • Развитие в движение.
    • Инструменти подпомагащи работата по развитие и управление на хора и екипи, съобразени с целите:
    • Коучинг и менторство.
    • T-GROW в мениджмънта – 3 варианта на алгоритъма, работа в малки групи, анализи.
    • Разрешаване на конфликт в офиса – анализ на обобщен практически казус.
    15:30 Кафе-пауза
    16:00 МОТИВАЦИЯ
    • Какво мотивира хората?
    •  Мотивационни лостове – разбиране на пътя от мотивация до демотивация и прегарянето на хората
    • Динамична игрова симулация
    •    Поощрения и тяхната сила:
    • –       пречки
    • –       ключови действия
    • –       форми
    • –       персонализация
    • –       планиране и поощриграма.
    17:30 Дискусия и въпроси

Контакти